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時間:2019-01-27

爲進一步統一思想、堅定信念、明晰方向,有力保障合力泰2019年各項工作穩步、高效、有序推進,1月18日-19日,合力泰科技股份有限公司2018年度經營總結會議在江西泰和科技園會議中心隆重舉行。合力泰董事長文開福、總裁陳貴生、各分、子公司和事業群高層領導以及中層管理幹部共計400余人出席本次會議,總結回顧2018年工作,並針對當下形勢對2019年的經營工作進行全面規劃。

會議伊始,文開福董事長首先就會議定向和2019年經營具體要求發表重要講話。文董事長指出,過去的一年,在錯綜複雜的國內外經濟形勢下,合力泰上下團結一心,衆志成城,迎難而上,不斷超越,取得了良好的成績,但在盈利能力、企業管理等方面仍存在很多不足,主要表現在:企業管理浮于表面,沒有取得預期效果;組織架構臃腫落後,人浮于事;部分事業部毛利潤嚴重不達標,成本高居不下。針對這些不足,文董事長要求中高層管理幹部在2019年要堅定發展信心,加強成本管理,強化企業管理,紮實推進優員增效和廉政建設。企業經營如行舟,不轉變、不突破、不創新則退!

“2018年,我们顺势而为,引进福建电子信息集团作为战略股东,拓宽了合力泰的融资渠道,增强了公司抗风险能力,为公司的持续发展注入了一剂强心药。2018年,我们蓄势待发,采取“专注做好产品,服务好客户,整合産業布局”三方齐头并进的发展策略,全面完成2018年度经营目标。2019年,我们取势奋进,在福建电子信息集团全产业链资源、政策以及资金的支持下,抓住发展契机,全力推进公司发展迈上新台阶。”文董事长勉励全体管理干部要振作精神,抱着狭路相逢勇者胜的信念,鼓足干劲,扎实苦干,2019年重任在肩,大局之下,大家要寻找突破点,自我革命,挑战极限,坚定信心,使命必达。

陳貴生總裁作《當期經濟形勢分析及國資背景下的公司治理》主題演講,對2018年經濟形勢進行了全面的分析,並對國資背景下公司的經營管理進行簡要介紹。

2018年出現國際貿易快速放緩,國際直接投資活動低迷,全球債務水平持續提高及金融市場出現動蕩等特征,將爲2019年世界經濟下行提供了可行性。如果這種情況進一步加劇,各主要經濟體應對下一輪經濟衰退的政策空間受到限制。

目前中國市場環境複雜,面臨下行壓力。民營經濟困難不能得到根本解決;高房價擠出居民消費和投資;地方政府性債務處置和基礎投資下滑;金融風險聚集,金融隱患不斷暴露。而行業也呈現整體下滑趨勢,2018年智能手機出貨量下滑了15.8%;市場占有率逐步向一線品牌集中,極大壓縮二三線手機品牌廠商的生存空間。

2019年尚存在兩大不確定因素,一是美聯儲加息,一是中美貿易戰。陳總指出,面對嚴峻的經濟環境和行業不景氣的形勢,公司要通過戰略布局新應用領域、向産業鏈上遊延伸、三個結構調整以及5G布局,同時圍繞“嚴控投資,繼續推進人員優化,狠抓訂單,嚴控成本”下功夫,全力確保公司在2019年繼續保持健康可持續發展。此外,陳總還介紹了在國資背景下,公司將在決策程序、公務用車管理和財務報銷等方面進行全面革新和規範。

運營管理中心副總裁溫泰坤對合力泰2018年度經營成果做了詳細的分析報告。報告分享了2018年智能終端市場信息,彙報總結了2018年度公司在安全生産、環保工作、設備資産管理以及各部門績效完成工作中所取得的成績和存在的不足,同時對2018年各項經營數據進行分析對比,對2019年度運營重點工作進行規劃。

經營會議的第二天,珠海晨新負責人李建軍和與會管理幹部作《2018珠海晨新如何實現扭虧爲盈》管理經驗分享與交流。

李總認爲珠海晨新在2018下半年能實現扭虧爲盈的主要原因在于:

1、嚴格成本控制,通過降低人工占比和制費占比,每周與業務檢討呆滯庫存消耗,清理庫存,加大拆解維修,變廢爲寶,嚴控超標耗料以及水、電、租賃等其他費用,減少一切不必要的開支;

2、遵循“日檢討-周檢討-半月檢討-月檢討”,針對利潤産生做完整的卡控,這樣的管控流程使得整個利潤的産生是可控的,是可持續盈利的;

3、下半年人均産值得到大幅提升,主要是在人員招聘方面做好管控,對所有員工進行綜合考核,進行優勝劣汰,然後,以標准規範做好計劃排産和産能檢討;

4、第四季度的良率相較第三季度提升很大,主要是對組織架構進行優化,品質分段管控,針對重點不良成立專案,形成正負向激勵機制,快速改善。

隨後,光電事業群高級副總裁鄭國清、黑白液晶事業群副總裁李正國、車載工控事業群副總裁楊飛雄、觸顯事業群副總裁王永永、線路板事業群负责人陈炳双和销售中心副总裁王贡献立足行业视角,结合管理实际情况对事业群和部门2019年经营管理制定相应的提升策略与措施,分别作《光电事业群2019年经营规划》、《黑白液晶事业群2019年经营规划》、《车载工控事业群2019年经营规划》、《触显事业群2019年经营规划》、《線路板事業群2019年经营规划》和《2019年市场营销规划》主题演讲。

文开福董事长认真听取了各位副总裁对事业群2019年的经营规划并进行点评,在肯定工作成绩的同时,也就2019年的工作方向提出指导性意见和建议。他要求管理人员要学习珠海晨新負責人李建軍优秀的管理思想,严格做好成本管控,同时要提高责任意识,加强工作的目标性、主动性和开创性,要保持清醒的头脑,不骄傲于成绩,不懈怠于问题,全面加强管理,朝着更远的目标前进。

本次经营大会还邀请了行动成功老师艾庄周为大家作《团队正能量》主题演讲。艾老师认为,一个人、一个团队要想改变,最简单的方式是先要改变注意力。在企业当中通常会用企業文化来调整员工的注意力,企業文化包括:使命、愿景、价值观。打造团队文化和团队正能量,是想创造一种积极、正向的工作环境,让新的成员进来也能受到团队正能量的影响,这是在打造团队时必须遵循的核心标准。

會上,公司高層領導對獲得2018下半年度“回款進步獎”、“事業部進步獎”、“品質進步獎”等獎項的先進個人和集體進行了表彰。

爲期兩天的經營會議,各事業群和部門就2019年度績效目標及考核指標的制定不時展開激烈的討論。從確定指標到新目標數據確定及達成,會議討論從1月19日晚上7點持續到20日淩晨1點,每個事業群和部門都高度重視本次績效目標責任狀的簽訂,認真思考如何低成本、高效率實現部門價值,他們將“責任狀”視爲“軍令狀”,並表達了努力以更高的要求和標准完成績效目標的信心和決心。

會議最後,在全體與會管理幹部的見證下,各事業群和部門負責人一一走上主席台,分別與陳貴生總裁簽訂了2019年度績效目標責任狀,吹響了向2019

年度經營目標沖鋒的號角。


新綠破土春來早,建功立業正當時!2019年,面對複雜而艱巨的任務,合力泰全體員工定將以奮勇爭先、只爭朝夕的精神面貌,進一步自我革命、挑戰極限、堅定信心、使命必達,嚴格按照集團下達的總體工作部署和各項任務指標,創新工作思路,主動作爲,勇于擔當,努力創造新業績,全力以赴完成今年各項工作任務。以拼搏與努力,智慧與實幹,全力推進合力泰這艘商業航母乘風破浪、永往直前,開啓發展新篇章!

 


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